Торгово-развлекательный центр "Европолис", ранее называвшийся "Золотой Вавилон", реконструируют в Москве к 2021 году, сообщили во вторник в пресс-службе Мосгосстройнадзора.

"Срок действия разрешения на строительство – до декабря 2021 года. Источник финансирования – средства инвестора", – отметил глава ведомства Олег Антосенко.

Он добавил, что торговый комплекс уже получил разрешение на реконструкцию. В ходе работ планируется обновить эскалаторы, модернизировать атриумы, фудкорт и кинотеатр. Также в комплексе появится дополнительное освещение торговых галерей. Кроме того, будет обновлен главный вход в торговый центр со стороны проспекта Мира и по периметру здания появятся новые.

В ходе работ также обновят фасады здания, на них появятся панели контрастных цветов и витражи.

ТРЦ "Золотой Вавилон" был переименован в 2019 году в "Европолис". Он расположен по адресу: проспект Мира, д.211, корп.2. Общая площадь составляет более 240 тыс. кв.м.

Ранее сообщалось, что компания FortGroup (собственник объекта) намерена провести реконцепцию объекта, вложив в это от 100 тысяч рублей за кв.м, что сопоставимо с затратами на новое строительство.

В Москомархитектуры сообщали, что проект реконструкции разработан АО "Форт Групп Девелопмент" и согласован ведомством.

Ювелирная сеть «585 золотой» объявила о закрытии магазинов по всей стране, пишет «Коммерсантъ». На сайте компании говорится, что сеть уже закрыла 45 точек в регионах, работа еще четырех магазинов будет прекращена в ближайшее время.

По словам источника издания в ювелирной отрасли, сеть также остановила закупку украшений. «585 золотой» не заключает новых контрактов по аренде площадей, компания отказалась от проектов, которые были на этапе стройки, добавил один из консультантов на рынке торговой недвижимости. В «585 золотой» не стали комментировать данную информацию.

«585 золотой» работает на рынке с 2002 г. В сеть входит около 900 магазинов в России и странах СНГ. По данным «Infoline-аналитики», эта сеть является крупнейшим продавцом ювелирных изделий в России с выручкой почти 21 млрд руб. без НДС по итогам 2019 г.

Гендиректор Гильдии ювелиров России Эдуард Уткин отметил, что стоимость сырья для ювелирных изделий исчисляется в валюте. По его словам, из-за обвала рубля в марте драгоценные камни и металлы поднялись в цене на 35%. При этом украшения – это не предмет первой необходимости, на фоне распространения коронавируса интерес к ним упал, добавил он. Продажи ювелирных сетей в России в марте сократились на 70–90%, уточнил Уткин. Он считает, что финансовые проблемы испытывают все участники рынка.

"Связной" призывает собственников объектов торговой недвижимости к снижению арендных ставок на фоне падения офлайн-продаж, сообщили в пресс-службе ритейлера.

"В связи с падением потребительской активности в оффлайн, в том числе из-за последних событий с коронавирусной инфекцией, российский ритейл столкнулся с рядом проблем, которые невозможно разрешить без совместных усилий с представителями рынка недвижимости. При текущем положении дел, запуск новых магазинов и развитие имеющихся торговых точек в оффлайн не представляется возможным. Отдельные игроки уже откликнулись на просьбу о временном снижении арендных ставок и начали предоставлять скидки в размере до 50%. Мы призываем весь рынок последовать позитивному примеру и попытаться вместе выйти из сложившихся обстоятельств", — говорится в сообщении компании.

По данным ритейлера, за последние две недели объём трафика в российских торговых центрах сократился на 30% на фоне роста онлайн-продаж.

"Связной" (объединяет магазины под брендами "Связной" и "Евросеть") — крупнейшая по количеству собственных торговых точек розничная сеть в сегменте высоких технологий и крупнейший онлайн-продавец смартфонов в России. У компании более четырёх тысяч магазинов в 1200 городах России.

Общероссийское совещание на тему о господдержке отрасли торговой недвижимости в условиях резких изменений условий деятельности провел с 19 по 20 марта 2020 года Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ).

В обсуждении участвовали представители как ведущих девелоперских и управляющих компаний, так и несетевых торговых центров по всей России.

По результатам совещания представителями РСТЦ было сформировано обращение на имя министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова (документ имеется в распоряжении редакции Shopandmall.ru).

В документе были предложены некоторые меры по поддержке организаций, работающих в индустрии торговой недвижимости, со сроком как минимум до конца текущего года:

- острочить уплату НДС и налога на прибыль до 31 января 2021 года;

- временно отменять остальные налоговые платежи (по земельному налогу и налогу на имущество - включая 2019 год);

- снизить ставку НДС до уровня 18%;

- временно отменить арендные платежи за земельные участки, находящиеся в государственной собственности, на которых расположены здания торговых центров;

- предоставить возможность отсрочки всех коммунальных платежей;

- ввести мораторий на начисление и выплату процентов по заключённым собственниками торговой недвижимости кредитным договорам;

- поддержать реструктуризацию кредитов государственными гарантиями;

- ввести мораторий на внеплановые проверки торговых центров (кроме проверок в области санитарного надзора в связи с вирусом COVID-19).

«Мы будем продолжать и усиливать диалог с государством по стратегии выживания торговых центров, как важнейших узлов социальной инфраструктуры», - отмечается в принятом документе.

Арендные каникулы сроком на один месяц предложила компаниям, занимающимся ресторанным бизнесом, инвестиционная компания Millhouse, 21 марта сообщает Коммерсант.

Millhouse, управляющий активами Романа Абрамовича, направил соответствующее письмо рестораторам, которые работают в торговых центрах в Москве и многофункциональном центре «Новая Голландия» в Санкт-Петербурге.

«Мы заинтересованы в продолжении арендных отношений и предлагаем освобождение от арендной платы сроком на один месяц», — говорится в письме, которое получили арендаторы компании Millhouse, занимающиеся общепитом.

При этом пока что нет информации о том, что Millhouse готовится предоставить арендные каникулы всем своим клиентам.

В то же время ключевые собственники офисной и торговой недвижимости рассматривают в настоящий момент различные сценарии, среди которых есть и месячные арендные каникулы для всех клиентов, перешедших на удаленную работу.

Но с условием: деньги будут выделены только после судебного решения и оценки стоимости.

На рассмотрение Законодательного собрания Пермского края был вынесен пакет поправок к бюджету на 2020-2022 годы. Среди предложений правительства – выделение 500 млн рублей на приобретение или изъятие земельных участков и объектов недвижимого имущества по ул. Монастырской, 2Б. По этому адресу находится недостроенный торговый центр «Магнат». Объект стал поводом судебного разбирательства между собственником и властями. Тяжба продолжается на протяжении двух лет.

Вопрос о предоставлении средств из краевого бюджета на эти цели вызвал вопросы у депутатов. Обсуждение проходило в том числе и между первым и вторым чтениями законопроекта в рамках одного пленарного заседания.

Как пояснила Business Class председатель бюджетного комитета Заксобрания Пермского края Елена Зырянова, множественные вопросы вызвал факт судебных разбирательств вокруг объекта. «Решается вопрос о законности строения. Говорить о выкупе здания, пока не завершены судебные процессы, мы посчитали преждевременным. Но смогли зарезервировать деньги на возможный выкуп по просьбе правительства. При этом учтена поправка, предусматривающая, при каких условиях будут открыты эти бюджетные ассигнования. Речь идет о судебном решении, принятии дополнительного постановления правительства на определение механизма выкупа в рамках проекта реконструкции набережной и строительства там трамвайной ветки, а также исходя из результатов оценки стоимости выкупа. Дело в том, что в случае признания здания незаконно построенным, конечная цена его будет ниже. И практически будет решаться вопрос о выкупе земельных участков», – пояснила Елена Зырянова.

Один из депутатов также подтвердил информацию о возникших у парламентского корпуса вопросах. «Ситуация неоднозначная. Деньги заложили, но это не значит, что они пойдут именно на выкуп здания. Судебного решения еще нет, поэтому процесс длительный. Кроме того, руководство региона поменялось, поэтому, может, и не потребуется тратить полмиллиарда на выкуп здания и снос», –поделился собеседник.

Напомним, цифра в 500 млн рублей определена исходя из планируемой оценки рыночной стоимости выкупаемого объекта. Она будет уточнена после получения оценочного отчета о стоимости.

Собственник объекта – ООО «Магнат» – получил разрешение на реконструкцию магазина рядом с Речным вокзалом в 2005 году. Через четыре года департамент градостроительства и архитектуры (ДГА) администрации Перми выдал компании разрешение на строительство ТРЦ площадью 5 тыс. кв. метров. Повторное разрешение компания получила в мае 2015 года. Изначально ДГА отказал в его выдаче, но это решение было оспорено в арбитражном суде.

Строительство стартовало в июле 2016 года. В шестиэтажном (включая подземный этаж) здании площадью 10,5 тыс. кв. метров планировалось разместить развлекательный комплекс, включающий ресторан, гостиницу, магазины, а также установить детские аттракционы.

Через два года после начала стройки краевой минстрой проверил ДГА и посчитал выдачу разрешения на возведение ТРЦ противоречащим Градостроительному кодексу. Департамент отозвал документ, в тот момент объект был готов на 90%. Собственник обратился в суд. Кроме городских властей против возведения здания выступала краевая инспекция по охране объектов культурного наследия. Ведомство пытается доказать, что ТЦ является самовольной постройкой и подлежит сносу.

Ранее специалисты из Московского государственного строительного университета провели экспертизу и заключили, что здание у Речного вокзала не несет угрозы жизни и здоровью граждан. Власти не согласились с результатами и ходатайствовали о назначении новой экспертизы.

Организаторы выставки MAPIC Russia приняли решение перенести мероприятие на 16-18 сентября 2020.

«Мы со всей серьезностью отнеслись к этому решению. На протяжении многих месяцев наша команда готовила это мероприятие для вас – аудитории специалистов и российского бизнеса, и несмотря на то, что перенос проекта – крайняя мера, бескомпромиссным для нас является приоритетное внимание здоровью и безопасности всех участников», - прокомментировали в Reed Exhibitions Russia.  

«После консультаций с нашими экспонентами, посетителями и партнерами мы приняли решение перенести выставку MAPIC Russia 2020 на 16-18 сентября 2020. Здоровье наших клиентов, партнеров и сотрудников является важнейшим приоритетом. Мы со всей серьезностью отнеслись к этому решению. На протяжении многих месяцев наша команда готовила это мероприятие для вас – аудитории специалистов и российского бизнеса, и несмотря на то, что перенос проекта – крайняя мера, бескомпромиссным для нас является приоритетное внимание здоровью и безопасности всех участников.

Наша миссия неизменна – проект должен обеспечивать максимальную ценность для клиентов и сервис в атмосфере безопасности и спокойствия. Учитывая это, мы уже занялись разработкой инструментов, которые позволят индустрии двигаться вперед в сотрудничестве в это нелегкое время.

Команда MAPIC Russia находится на постоянной связи с клиентами проекта и теми специалистами, кто планировал посетить выставку. Мы открыты к вопросам и готовы оказать всю необходимую поддержку. Благодарим профессиональное сообщество за поддержку и будем рады увидеться в сентябре», - прокомментировала гендиректор Reed Exhibitions Russia Анна Дычева-Смирнова. 

Торговый центр в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы был построен на месте недостроенного аквапарка.

Торгово-развлекательный центр Kvartal West в составе одноименного многофункционального центра получил разрешение на ввод в эксплуатацию. Как сообщает пресс-служба Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы, новому объекту присвоен адрес: Аминьевское шоссе, дом 6А.

Торговый центр в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы был построен на месте недостроенного аквапарка, строительство которого началось еще в 1997 году и прекратилось в 2001 году. Инвестором и девелопером комплекса выступила группа компаний «Ташир», один из крупнейших в Москве собственников торговой недвижимости и владелец сети торгово-развлекательных центров «Рио». 

Общая площадь многофункционального комплекса переменной этажности составляет 124 800 квадратных метров, арендная площадь - около 68 000 кв.м. В числе арендаторов торговой галереи заявлены «Перекресток», «Эльдорадо», Familia, «Детский мир», Rendez-Vous, H&M, Gloria Jeans, Kari, и другие магазины федеральных сетей. 

Согласно концепции, в составе торгово-развлекательного центра Kvartal West откроются фитнес-клуб с бассейном, пятизальный кинотеатр, кафе и рестораны и зона коворкинга. Кроме того, комплекс получит эксплуатируемую крышу с парком для отдыха. В составе МФК также откроются офисы и апартаменты. Паркинг будет рассчитан на 738 автомобилей. 

Вторым по числу открытий в 2019 г. ритейлером стала сеть магазинов одежды Familia, сообщает «Интерфакс».

Международная консалтинговая компания Knight Frank составила рейтинг самых быстрорастущих российских ритейлеров 2019 г. Наибольший прогресс в развитии показал «Детский мир» - сеть открыла 85 новых магазинов в 13 регионах России, включая Москву и Санкт-Петербург.

Второе место в рейтинге заняла сеть магазинов Familia, запустившая 46 торговых точек в 20 регионах. Среди DIY-ритейлеров больше всего открытий пришлось на сети «Леруа Мерлен» (11 гипермаркетов и 2 магазина нового городского формата) и HOFF (3 гипермаркета и 8 магазинов мини-формата).

«Сокращение объема ввода новых торговых центров в столице и в крупных городах-миллионниках России стимулирует экспансию как федеральных, так и международных брендов, работающих на региональных рынках, в новые локации. В прошлом году мы наблюдали активный рост сетей именно за счет выход в города с населением менее 300 тыс. человек и в соседние регионы, особенно в ЦФО, СЗАО и ДВФО», - прокомментировала ситуацию директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева.

Росимущество снова выставило на торги арестованное имущество завода Минобороны

Территориальное управление Росимущества выставило на вторичные торги помещение бывшего Военторга в Воронеже, следует из документов тендера. Многие годы оно сдается в аренду обувному бутику Monte Rosso [принадлежит воронежской группе «Абсолют»] у Советской площади.

Арестованное судебными приставами имущество принадлежит должнику – воронежскому заводу Минобороны АО «172 центральный авторемонтный завод» («172 ЦАРЗ»). За счет продажи непрофильного актива руководство планирует погасить долги по зарплате.

Помещение площадью 509,4 кв. м на ул. 25 Октября, 48 выставлено на торги по начальной цене в 39,9 млн рублей. Шаг аукциона составляет 398,6 тыс. рублей. Заявки принимают до 3 апреля, победителя определят 8 апреля.

Арендуемая Monte Rosso недвижимость уже выставлялось на торги по более высокой стоимости – за 46,9 млн рублей. Однако 5 марта 2020 года тендер не состоялся по причине единственного участника. Заявку подал лишь ИП Доренко Владислав Маркович.  По данным «Времени Воронежа», ИП Доренко арендует помещение у «172 ЦАРЗ» в данный момент.

Напомним, руководство воронежского «172 ЦАРЗ» заявило о продаже непрофильных активов для погашения долгов перед сотрудниками. Со 2 марта на заводе, принадлежащем Министерству обороны РФ, под увольнения попали 153 работника. Как писало «Времени Воронежа», сокращение связано с долгами по зарплате и финансовыми проблемами предприятия. Завод находится под угрозой банкротства. 

Долги образовались с декабря 2018 года из-за того, что проплаты по госзаказам приходили только спустя несколько месяцев после сдачи. Деньги сразу шли на погашение долгов перед работниками. Сейчас, по словам гендиректора Вячеслава Климова, на предприятии хватает средств только на выплату текущей зарплаты рабочим, занятым на исполнении гособоронзаказа.

По данным Железнодорожного райсуда Воронежа, судебные приставы на основании исполнительного документа о взыскании задолженности наложили арест на помещение на ул. 25 Октября, 48 с мая 2019 года. В сентябре ООО «Рада» подготовило оценку рыночной стоимости объекта, которая составила 35,1 млн рублей с учетом НДС. 

 «172 ЦАРЗ» не согласился с результатами оценки и подал иск на приставов, следует из материалов суда. На заводе настаивали, что 509,4 кв. м в данной районе Воронежа должны стоить не менее 75 млн рублей. В ходе судебного разбирательства была установлена новая рыночная стоимость, которая устроила завод – 56,3 млн рублей с учетом НДС. Суд принял сторону завода.

«172 ЦАРЗ» является старейшим заводом Воронежа по ремонту и производству военной техники, основан в сентябре 1945 года, в 2000-х был акционирован. По данным Kartoteka.ru, АО «172 ЦАРЗ» зарегистрировано в Воронеже в 2009 году. Уставный капитал составляет 1,361 млрд рублей. Генеральным директором с 20 мая 2019 года является Вячеслав Климов. Владельцами являются АО «Спецремонт» (51%) и Минобороны России (49%). В свою очередь, АО «Спецремонт» полностью принадлежит Минобороны РФ, а 30 января 2020 года арбитражный суд Москвы признал акционерное общество банкротом. Выручка «172 ЦАРЗ» за 2018 год составила 181,2 млн рублей, чистый убыток – 134,7 млн рублей.

В ближайшее время в Петербурге начнет работу новая сеть магазинов подарков и сувениров «Гоголь-Моголь». Ее развивает объединенная розничная сеть «Читай-город — Буквоед», которая с прошлого года «ведет работу над повышением собственной эффективности».

Подарки на бульваре

Как рассказали в компании, открытие первых трех магазинов намечено на ближайшее время. Их местоположение компания не раскрывает, однако из объявлений о найме персонала ясно, что речь идет о трех торговых центрах: «Атмосфера», «Европолис» и «Французский бульвар». Как узнал РБК Петербург, ретейлер ведет переговоры о размещении своих магазинов и в других торговых комплексах. В частности, факт переговоров с собственниками «Гоголь-Моголь» подтвердила Людмила Рева, коммерческий директор SRV (управляет торговыми центрами «Охта-Молл» и «Жемчужная плаза»).

Сейчас под брендом «Гоголь-Моголь» работают семь магазинов в Москве, Саратове и в Новосибирске. В перспективе пяти лет «Читай-город — Буквоед» рассчитывает открыть до 100 магазинов сети по всей России. Инвестиции в их запуск — до 1 млрд руб., писал ранее «Коммерсантъ» со ссылкой на данные компании.

Напомним, что в прошлом году объединенная розничная сеть начала ребрендинг общей стоимостью около 100 млн руб. Эта работа призвана повысить «экономическую эффективность сети», говорил гендиректор сети «Читай-город-Буквоед» Михаил Иванцов.

Хватит одного

«Выход новой сети «Гоголь-Моголь» через такие качественные проекты, как «Европолис» и «Французский бульвар», можно считать отличным стартом», — говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International в Санкт-Петербурге Ирина Царькова. Она добавляет, что сегодня сети стремятся расширять свой профиль, предлагая не только сувениры и подарки, но и аксессуары, товары для дома, косметику, гаджеты и игрушки.

В Петербурге в схожем формате уже работают сети Modi Fun shop (10 магазинов), Zakka (2) и Lillko (8), однако их доля в общей структуре арендаторов торговых центров крайне невелика. «Удачным для открытия первого магазина можно назвать комплекс, в котором еще не был открыт ни один из перечисленных брендов, поскольку ассортимент и ценовая политика у них сходна. Как правило, одного магазина такого формата для ТЦ достаточно», — говорит консультант отдела стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге Александра Камаева. По ее словам, средний чек у таких форматов достаточно низкий, при этом процент стихийной покупки очень высокий. Она напоминает, что большой объем подарочной продукции представляет также сеть «Республика», равно как и сам «Буквоед».

В ответ на вопрос, не опасается ли «Читай-город — Буквоед», что магазины новой сети будут оттягивать на себя часть покупателей «Буквоеда», в компании подчеркнули, что сувенирная сеть «Гоголь-Моголь» — это самостоятельный проект, который не зависит от деятельности книжных «Буквоедов» и отличается от них позиционированием. Если «Буквоед» работает над продвижением культуры чтения, то «Гоголь-Моголь» в ассортименте представляет «милые и необычные вещи»: интерьерные аксессуары, подарки, сувениры и товары для творчества, сообщили в компании.

Справка

По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Буквоед» на 100% принадлежит АО «Национальная книжная сеть». Оборот «Буквоеда» в 2018 году составлял 3,5 млрд руб., чистая прибыль ООО «Буквоеда» — 32 млн руб. По итогам 2019 года компания ожидала роста выручки на 10%, прибыли — до 50%. Сеть «Буквоед» насчитывает в Петербурге 94 магазина, как в торговых центрах, так и в стрит-ретейле.

Эксперты компании PwC представили результаты исследования рынка торговой недвижимости и рассказали, что ждет торговые центры с период с 2020 по 2030-е годы.

ПОТРЕБИТЕЛЬ 2020-Х Последние десятилетия торговый сегмент был ориентирован на поколения X и Y, но в недалеком будущем ситуация существенно изменится. В течение 10 лет поколение Х перестанет быть самым платежеспособным, в то время как доходы миллениалов и поколения Z существенно вырастут, и именно они станут основным источником спроса для торговых центров (к 2028 г. они составят более 60% покупателей). Следовательно, ключевым фактором успешного функционирования торговых объектов станет понимание потребностей новых покупателей. Вопреки распространенному мнению, поколения Y и Z не покупают товары только онлайн, они посещают традиционные торговые центры, но при этом ожидают получить пользовательский опыт, отличный от того, который существовал в прошлом. Большинство миллениалов хотят иметь такую возможность шопинга, в котором онлайн- и офлайн-каналы взаимосвязаны друг с другом. Олег Малышев, партнер, руководитель практики оказания консалтинговых услуг компаниям сектора недвижимости PwC: «Новое поколение потребителей и активное развитие технологий станут основными факторами, которые окажут ключевое влияние на сегмент торговой недвижимости в ближайшее десятилетие. Смена потребительского поведения и потребности нового поколения покупателей уже сегодня вынуждают ритейлеров адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Для ритейлеров вызовом станет не только рост доли онлайн-торговли и интеграция онлайн- и офлайн-каналов, но и необходимость персонализации сервисов и быстрое реагирование на меняющиеся тренды как розничной торговли, так и глобальной экономики». Ключевые привычки основных потребительских групп Представители поколения X (1960-е – до 1980 г.) на сегодняшний день являются самой платежеспособной группой покупателей и основными посетителями классических торговых центров. При этом в условиях экономических изменений их потребительские привычки сегодня сочетают в себе офлайн- и онлайн-шопинг. Ключевым фактором для принятия решения о покупке у них является информация, получаемая онлайн: широкий выбор, возможность сравнения цен, отзывы о товаре. Доля этой группы к концу десятилетия сократится с 52% до 37%. Поколение Y (1980-е – до 2000 г.) демонстрирует гораздо большую избирательность и потребность в индивидуальном подходе и кастомизации при выборе продуктов и услуг. Их жизнь в значительной степени связана с технологиями: для 68% миллениалов важна омниканальность при совершении покупок. По опросам PwC, 86% потребителей данного поколения совершают покупки онлайн не менее одного раза в месяц. Доля этой группы к концу десятилетия увеличится с 37% до 38%. Поколение Z (после 2000 г.), доля которого в 2028 г. составит 25% (по сравнению с нынешними 3%), родилось и взрослеет в эпоху повсеместного присутствия цифровых технологий. Для них важную роль играют пользовательский опыт в онлайне и офлайне, интерактивность, возможность обратной связи. На 80% покупок этого поколения оказывают влияние социальные сети (Instagram, YouTube и другие).   КАК ИНТЕРНЕТ-РИТЕЙЛ МЕНЯЕТ РЫНОК ТЦ

Снижение посещаемости В 2019 г. Россия вошла в топ-5 стран с самыми быстрорастущими рынками онлайн-торговли. В 2018 г. рынок интернет-торговли в России вырос до 1,89 трлн руб. и составил около 4% от оборота розничной торговли. Таким образом, российский рынок интернетторговли будет активно развиваться и к 2023 г. может занять около 6% от оборота розничной торговли при пессимистическом прогнозе и 8,5% – при оптимистическом. При этом доля московского рынка составляет около четверти от общего объема электронной торговли в России, в 2017 г. – 7%. При сохранении существующих темпов роста и увеличении количества покупателей, использующих онлайн-каналы, к 2030 г. рост доли интернет-покупок может составить от 8% до 12% от оборота розничной торговли. Благодаря развитию интернета, принцип locationlocation-location в торговой недвижимости утрачивает былую актуальность для многих категорий товаров: с ростом онлайн-торговли потребитель в меньшей степени зависит от местоположения магазина. Анализ исторических данных темпов роста онлайнторговли и динамики посещаемости торговых центров в европейских странах* показал, что при росте доли онлайнритейла на 1% посещаемость торговых центров снижается в среднем на 1,5% (без учета других факторов). Также стоит отметить, что динамика развития рынка интернет-торговли, в первую очередь в Московском регионе, сопоставима с ситуацией, которая наблюдалась в европейских странах 5–10 лет назад. Так, например, в Великобритании в 2007 г. доля онлайн-продаж составляла 3,4%, для сравнения в 2017 г. в России такая доля составляла 3,5%, для Москвы – около 5%. При этом в 2009–2019 гг. в Великобритании, по мере увеличения доли онлайн-торговли, посещаемость торговых центров снизилась в среднем на 15%. Экстраполируя полученные результаты, прогнозируемое снижение посещаемости в торговых центрах к 2030 г. составит до 11%. Алексей Князев, управляющий партнер Watcom Group, соучредитель Focus: «Безусловно, в результате роста онлайн-торговли люди будут меньше ходить в торговые центры. Для части объектов, которые будут инертно относиться к данной динамике и не предпринимать никаких мер, это негативно скажется на посещаемости. Если же торговый центр будет проводить анализ и сегментацию потребителей и сможет создать дополнительные источники привлечения трафика, то произойдет замещение потребности в товарах потребностью в опыте, который он не может получить онлайн. В этом случае падение трафика в таких объектах может замедлиться или вовсе остановиться. В будущем новые торговые центры будут запускаться в меньшем формате, снижение площади относительно среднего размера сегодняшних ТЦ составит 10–15%, при этом наиболее востребованными будут районные ТЦ арендопригодной площадью до 20 тыс. кв. м». Сокращение площадей Активный рост онлайн-торговли способствует переходу части ритейлеров к омниканальности (т. е. совмещению онлайн- и офлайн-каналов продаж) и существенно влияет на снижение занимаемых площадей в ТЦ. Наиболее активно развивающимися сегментами в данном направлении являются книги, бытовая техника и электроника, fashion (одежда, обувь и аксессуары), мебель и товары для дома. Практически полностью ушла в онлайн продажа музыкального и видео контента, что сократило присутствие его продавцов в офлайнмагазинах как по количеству торговых точек, так и занимаемых ими площадей. На основе изменения доли онлайн-продаж для основных сегментов на европейских рынках в 2010– 2018 гг. была спрогнозирована их динамика для России. Так, ожидается, что через 10 лет 50% объема продаж книг будет осуществляться через интернет (к примеру, такая ситуация уже сейчас отмечается в США и Великобритании). В 2019 году доля онлайн-продаж книг составляла 20%. Продажа бытовой техники и электроники через онлайн каналы к 2030 году будет достигать 43%. В связи с этим крупнейшие сети в данном сегменте в будущем будут менять форматы магазинов в торговых центрах преимущественно под шоурум/концепт-стор и пункты выдачи товара, приобретенного онлайн. В 2019 году доля онлайн-продаж бытовой техники и электроники составляла 25%. Прогнозируется увеличение практически в 2 раза доли онлайн-продаж в fashion-сегменте – до 22% по сравнению с 12% в 2019 году. При этом, с одной стороны, часть ритейлеров сокращают занимаемые площади в торговых центрах, с другой – онлайн-магазины выходят в офлайн (например, AliExpress или Lamoda). В сегменте мебели и товаров для дома доля онлайн-продаж возрастет с 10% в 2019 году до 16% к 2030 году. Анна Данченок, руководитель группы стратегического консультирования в секторе недвижимости PwC: «В ближайшие 10 лет следствием дальнейшего снижения площадей арендаторов и посещаемости торговых объектов станет уменьшение средней площади новых торговых центров. При этом в существующих объектах высвободится около 600 тыс. кв. м торговых площадей, или 9% от текущего объема арендопригодных площадей в Москве, которые потребуют реновации или радикально поменяют назначение». НОВЫЕ АРЕНДАТОРЫ ТЦ

Наталья Куваева, менеджер группы стратегического консультирования в секторе недвижимости PwC: «На фоне серьезных изменений в демографическом составе, платежеспособности потребителей и моделях розничного бизнеса, реконцепция устаревших форматов торговых объектов становится необходимостью. Около 50% ТЦ Москвы были введены в эксплуатацию практически 10 лет назад, именно они в наибольшей степени нуждаются сегодня в реконцепции».  Согласно прогнозам PwC, в среднесрочной перспективе 1,2 млн кв. м арендопригодных площадей в торговых центрах потребуют реконцепции и модернизации. Максимальная концентрация объектов, требующих модернизации, наблюдается в центральной исторической части города и за пределами ТТК: на востоке (ТРЦ «Щелково»), юге (ТЦ «Черемушки»), северозападе (ТЦ «Гранд»). Перед собственниками и управляющими компаниями торговых объектов возникают такие задачи, как сохранение уровня заполняемости, пересмотр структуры арендаторов и поиск новых категорий якорей. Основными способами изменения концепции торгового пространства становятся: 1. Переформатирование и расширение развлекательной зоны. За последние 5 лет доля категории «Развлечения» в площади ТЦ выросла с 7% до 23%. Технически данный рост произошел за счет сокращения доли площадей в категории «Торговая галерея» и частичной переориентации магазинов в онлайн-формат. В долгосрочной перспективе ожидается дальнейший рост данной категории в структуре арендаторов ТЦ. Доля развлечений к 2030 г. составит около 30% арендопригодной площади ТЦ. Хотя уже сейчас в Москве отмечаются первые объекты, где развлекательная концепция занимает до трети площадей («Авиапарк», «Вегас Крокус Сити»). С высокой долей вероятности, именно концепция entertainment&education станет основным якорем проектов. К примеру в США с 2010 по 2019 г. доля занимаемой площади данного сегмента в торговых центрах увеличилась на 44%, наиболее значительный рост (в 4 раза) отмечается для активных развлечений (батутные парки, квесты, крытые аттракционы, лазертаг и др.). 2. Рост площадей, занятых общественным питанием и реализация концепций фудхоллов. Доля категории «Кафе и рестораны» в площади ТЦ за 5 лет выросла с 5% до 9%. В долгосрочной перспективе доля food&beverage составит до 20% арендопригодной площади ТЦ к 2030 году. 3. Сокращение доли продуктового ритейла. Увеличение доли интернет-покупок, удобство доставки и локализация потребления (покупка товаров в «магазинах у дома») являются причинами существенного сокращения доли гипермаркетов. За 5 лет доля категории «Продукты» в площади ТЦ уменьшилась с 26% до 8%. Продуктовый ритейл в будущем продолжит сокращать занимаемые площади и перестанет быть якорным арендатором в торговом центре. Прогнозируется, что к 2030 году его доля в торговых центрах сократится до 5%. Крупные ритейлеры активно развивают форматы «магазинов у дома», а также уделяют внимание развитию новых направлений: • оперативная доставка в день заказа (доставка продуктов из гипермаркетов «Глобус» сервисом iGooods, доставка из «Ленты» при заказе через «СберМаркет», тестирование «Перекрестком» сервиса, который доставляет продукты в течение часа); • коллаборации – Metro и Mail.ru Group разработали медиапроект Hi-chef для выбора рецептов и заказа продуктов из сети гипермаркетов Metro Cash & Carry; • покупки по системе click and collect, позволяющей делать покупки онлайн и забирать покупки в магазине в удобное время. Тенденция к открытию небольших магазинов затронула не только продуктовый ритейл – сети в сегменте DIY реализуют концепции шоурумов для оптимизации затрат и привлечения дополнительных клиентов (открытие магазинов «Леруа Мерлен» в Сколково и ИКЕА в «Авиапарке»). 4. Неторговые зоны и «альтернативные якоря». Высвобождаемые площади займут коворкинги (например, в ТРЦ «РИО» на Ленинском проспекте открыт коворкинг «Атмосфера»), фитнес-центры, МФЦ «Мои документы» (например, флагманский офис открыт в ТРЦ «Афимолл») медицинские клиники (как это реализовано уже в некоторых европейских странах), а также новые форматы магазинов. Сокращение посещаемости заставит собственников стимулировать повышение срока пребывания посетителя в ТЦ и, соответственно, среднего чека и конверсии (в том числе за счет увеличения доли развлечений и общественного питания). Все это послужит росту оборотов арендаторов, что позволит им уплачивать справедливую ставку аренды в зависимости от товарооборота, а собственнику – сохранить приемлемую доходность торгового объекта.  Новые форматы магазинов: Концепт-стор – магазин, который предлагает уникальные товары, связанные общей темой. Представленные товары обычно поступают от одного (например, Apple Store) или разных дизайнеров и брендов, и охватывают как одежду, так и товары для дома. Чаще всего данный формат демонстрирует образ жизни, который привлекает определенную целевую аудиторию и предлагает ей пользовательский опыт через рассказ истории или другие элементы магазина, например, кафе или пространство для мероприятий.  Шоурум представляет собой пространство для демонстрации товаров (автомобили, мебель, одежда и другие), при том, что выбор и покупка товара могут совершаться онлайн.  Поп-ап стор – магазин временного формата, присутствующий как в торговых центрах, так и на выставках и мероприятиях. Ритейлерам такой формат дает возможность привлечь внимание покупателей оригинальным оформлением и представлением бренда, вызвать интерес к бренду за счет неполного ассортимента товара, привлечь новую аудиторию.  Пункты выдачи часто объединяют в себе розничный магазин и выдачу интернет-заказов. Постаматы представляют собой автоматизированные терминалы по выдаче товаров из интернетмагазинов ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВИЗАЦИЮ

Для улучшения потребительского опыта собственники торговых центров и управляющие компании активно применяют технологии VR и AR, инструменты геоаналитики и персонализированные рекламные предложения, основанные на анализе больших данных.  Многие торговые центры создают собственные мобильные приложения, которые становятся мощным маркетинговым инструментом продвижения. Они используются для информирования клиентов о проводимых мероприятиях, сбора покупательских предпочтений и создания собственных программ лояльности. Использование больших данных для сегментирования аудитории и персонализации предложений в работе торгового центра связано со сбором информации с датчиков, камер, wi-fi, данных мобильных операторов, программ лояльности и др. Использование инструментов геоаналитики позволяет не только улучшить зонирование объекта, но и повысить конверсию как отдельных магазинов, торговых зон, так и ТЦ в целом. Своевременный анализ данных также поможет оценить эффективность рекламных кампаний, что обеспечивает более высокую эффективность и уровень обслуживания. Использование данных о поведении потребителей и их расходах позволяет ритейлерам в реальном времени индивидуализировать торговые предложения для клиентов ТЦ. Система автоматизированного парковочного пространства помогает с поиском свободного места на парковке и сообщает водителю о его расположении. Омниканальность стала нормой для большинства торговых центров и их арендаторов: совмещение офлайн- и онлайн-каналов позволяет в максимальной степени удовлетворять запросы потребителей, делая процесс покупки удобным в любое время и в любом месте. В ТЦ размещаются пункты выдачи интернетзаказов, различные аналоги маркетплейсов (торговые центры онлайн, сайты-витрины, на которых представлены товары всех арендаторов торгового комплекса – например, в конце 2018 г. торговые центры «МЕГА» запустили онлайн-маркетплейс, где размещаются товары из магазинов – арендаторов ТЦ) и др. Виртуальная или дополненная реальность полностью меняет покупательский опыт и создает неповторимую атмосферу в торговом центре, позволяя, например, организовать концерт, спортивную трансляцию с использованием голограмм или провести мультимедийную интерактивную экскурсию. Торговый центр становится не только местом для шопинга, но и общественным пространством для семейного досуга, развлечений, занятий спортом и получения новых знаний. Именно сочетание всех этих концепций позволит торговому центру в будущем поддерживать лояльность потребителей и обеспечит коммерческую успешность объекта.

В Волгограде продолжается передел торговой недвижимости, который стал возможен в результате банкротства собственников сети магазинов "МАН". Семье Воробьевых принадлежало немало торговых помещений, в которых на сегодняшний день находятся магазины "МАН". Сегодня основные претенденты на имущество компаний-банкротов семьи Воробьевых - ООО "Радеж" и ООО "Тамерлан", которому принадлежит торговая сеть "Покупочка". На днях именно эти сети выкупили на торгах сразу три помещения, которые сейчас занимает "МАН".  Так, ООО "Тамерлан" за 96 388 465,8 рубля приобрело магазин площадью  1148,1 кв.м по улице Библиотечная, 16а в Краснооктябрьском районе.

Также "Покупочка" теперь с полным правом может заселиться на площади магазина "МАН" на Семи Ветрах по адресу ул. Восьмой Водушной Армии, 38а. Вместе с правом аренды земельного участка под ним магазин выкуплен за 109 446 210 рублей

ООО "Радеж" за 60 710 084,55 рубля стало собственником магазина в Краснооктябрьсокм районе по ул. 39-й Гвардейской, 29б площадью 717 квадратных метров. 

Всего в рамках банкротства ООО "ТКМ-Капитал" были выставлены на торги 11 лотов, по остальным торги признаны несостоявшимися. Ранее совладелец ООО "Тамерлан" Евгений Ищенко заверил, что на купленный площадях разместятся магазины сети "Покупочка", а магазинам "МАН" будет время на поиск новых арендных площадей. 

Крупная сеть магазинов книг, подарков и аксессуаров «Республика» Вадима Дымова начала задерживать выплаты поставщикам. Теперь сеть может быть вынуждена закрыть убыточные точки. В самой «Республике» сложности связывают с ошибками предыдущего руководства. Усугубить проблемы также могло давление со стороны онлайн-торговли в книжном сегменте.

О том, что у сети «Республика» возникли сложности с поставщиками, “Ъ” сообщили два источника на издательском рынке. По словам одного из них, в январе у ритейлера оказалось недостаточно средств, чтобы расплатиться с поставщиками, о чем компания и сообщила партнерам. В ответ некоторые отгрузки были остановлены. Один из источников “Ъ” утверждает, что дыра в оборотном капитале «Республики» достигла около 150 млн руб. Негативно на наличие свободного капитала повлиял агрессивный рост сети, из-за чего компания около четырех месяцев накапливала долги, продолжает другой собеседник “Ъ” на издательском рынке. По его словам, «Республика» начала расплачиваться только после приостановки поставок.

«Республика» основана в 2006 году владельцем продуктовой группы «Дымов» Вадимом Дымовым. Специализируется на продаже книг, подарков, канцтоваров, элементов декора, посуды, аксессуаров и пр. По собственным данным, управляет примерно 40 магазинами в основном в Москве, а также в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Екатеринбурге. В 2018 году выручка ООО «Республика» была 1,8 млрд руб., чистая прибыль — 29,25 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакса»).

Представитель «Республики» заявил “Ъ”, что сейчас все взаиморасчеты и отгрузки происходят в рамках взаимных договоренностей с поставщиками. Но там признали, что в прошлом году компания столкнулась с трудностями, вызванными неправильным прогнозированием и неверным расчетом сроков окупаемости затрат на открытие новых точек при предыдущем руководстве. Имен представитель сети не назвал.

Летом 2019 года с поста гендиректора «Республики» ушел Илья Криворот, который проработал на этой должности пять лет. Его сменил бывший топ-менеджер DIY-сети K-Rauta в России Михаил Ахмедов. Но уже в октябре на его место пришел Илья Тимченко, ранее занимавший руководящие должности в закрытых сегодня сетях магазинов электроники «Белый ветер Цифровой» и «Связной Enter». Источник “Ъ” в «Республике» тогда говорил, что перед новым гендиректором будут стоять задачи повышения эффективности бизнеса. В частности, новый топ-менеджер должен расширить ассортимент за счет гаджетов, подарков, аксессуаров и пр., а также заниматься обновлением формата объектов.

Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева отмечает, что только за последние два года «Республика» открыла как минимум десять новых магазинов, в том числе в регионах. Между тем книжная розница испытывает давление со стороны онлайн-игроков, сетует один из собеседников “Ъ” на издательском рынке. Так, по данным «Эксмо-АСТ», в 2019 году продажи в региональной рознице снизились на 4%, до 24,9 млрд руб., а в интернет-магазинах выросли на 24%, до 20,1 млрд руб. Источник “Ъ” на издательском рынке не исключает, что «Республике» теперь придется закрывать некоторые нерентабельные точки. Росту продаж «Республики» мешает и развитие магазинов недорогих подарков и импульсивных покупок, таких как Modi, Miniso и пр., продолжает госпожа Хакбердиева.

В «Республике» отмечают, что не планируют активной экспансии на 2020 год и решили сконцентрироваться на развитии онлайн-канала. Кроме того, там говорят, что сформировали новую команду по маркетингу, закупкам, развитию розницы и интернет-торговли. Также представитель сети не исключил тестирования новых форматов. В целом, отмечает Евгения Хакбердиева, книжные магазины по-прежнему интересны потребителю, но эффективность концепции зависит от широкого ассортимента, сервиса и покрытия сети.

В Барнауле выставлен на продажу здание 4-этажного ТЦ «БУМ» в 7651 кв. м с участком в 12 164 кв. м на улице Георгия Исакова.

Как сегодня сообщает Алтайский портал недвижимости, все торговые площади в нем арендованы. Кроме того, есть заявки от компаний ожидающих появление свободных площадей. Собственник уверяет, что дополнительных вложений для продолжения этого бизнеса не требуется. За объект он хочет получить 380 млн рублей.

Напомним, что ранее в Барнауле было объявлено о продаже ТЦ «Малина» за 480 млн рублей.