Столичная розничная сеть «Алые паруса» выставлена на продажу, пишет РБК, ссылаясь на источники на рынке коммерческой недвижимости.

Как отмечают собеседники издания, на данный момент сеть «Алые паруса» включает в себя пять супермаркетов, три гипермаркета и гастроном «Елисеевский» на Тверской улице. Совокупная торговая площадь помещений, занимаемых магазинами сети, составляет 15500 кв.м. Из них шесть помещений находятся в собственности, еще три – в аренде. Каждая торговая точка оформлена на отдельное юридическое лицо.

Известно, что собственники сети, связанные с основателем девелоперской компании «Дон-строй» Максимом Блажко, рассматривают как полную, так и частичную продажу «Алых парусов». При этом один из источников РБК утверждает, что гастроном «Елисеевский» в основное предложение не включен.

Финансовые условия продажи сети не известны. По оценке гендиректора «INFOLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, операционный бизнес сети (за исключением гастронома на Тверской), может стоить свыше 400 млн рублей без учета стоимости помещений.

Добавим, что, по данным РБК, владельцы сети «Алые паруса» уже выходили с предложением о продаже своих объектов к компаниям-конкурентам. В частности, такие предложения получили сети «Азбука вкуса» и «Лента».

Напомним, сеть «Алые Паруса» существует с 1999 года. Ее основателем является мать Максима Блажко – Ольга. Дебютный магазин сети был открыт 1999 году на улице Маршала Катукова в Строгино. В 2001 универсам «Алые Паруса» открылся в ТРЦ «Щука» у метро Щукинская, а в 2002 году рядом с ним – на улице Авиационная, д. 66 – появился торговый комплекс «Алые Паруса», объединяющий одноименный круглосуточный магазин, головной офис сети и комплекс торговых помещений для аренды. В 2005 году в состав сети вошел гастроном «Елисеевский». Всего на пике развития сеть «Алые Паруса» включала 18 торговых точек в различных районах Москвы.

«Детский мир» откроет магазин в торговом центре «Валдай» на Новом Арбате. При покупке этого объекта компания могла заплатить структурам Сбербанка около 1 млрд руб.

«Детский мир» объявил тендер на проектирование, ремонтно-строительные и инженерные работы «в помещениях магазина ПАО «Детский мир», расположенного в ТЦ «Валдай» на ул. Новый Арбат, 11, корп. 1». Сейчас у ретейлера детских товаров нет магазина по этому адресу. «Детский мир» договорился о покупке этого торгового центра у структур Сбербанка, пояснил источник РБК в консалтинговой компании в сфере недвижимости. Структуры АФК «Система», которым принадлежит 52,1% ретейлера, интересовались этими торговыми помещениями, подтвердил другой участник рынка коммерческой недвижимости.

В АФК «Система» и Сбербанке отказались от комментариев. В «Детском мире» РБК лишь уточнили, что сделка еще не закрыта, отказавшись от дальнейших комментариев.

Спустя несколько часов после этого уточнения «Детский мир» разместил тендер на противопожарные работы в ТЦ «Валдай». В техническом задании к тендеру указано, что «помещения находятся в собственности». Кроме того, в дополнительных материалах к аукциону выложен проект фасадов, на котором видно, что магазин детских товаров займет весь торговый центр, кроме части цокольного этажа, в котором останется бар «Жигули».

Торговый центр «Валдай» занимает первые этажи одного из «домов-книжек» на Новом Арбате. В торговом центре два надземных этажа и два подвальных со вспомогательными и складскими помещениями. Его общая площадь — 3,6 тыс. кв. м, в том числе торговых 2,5 тыс. кв. м. В 2016 году Сбербанк пробовал продать его за 1 млрд руб., но желающих купить объект не нашлось. Сейчас банк мог снизить цену, говорят собеседники РБК.

ТЦ «Валдай» расположен в одном здании с ТЦ «Новоарбатский» (общая площадь — 12,2 тыс. кв. м, торговая — 7,4 тыс. кв. м). Оба торговых центра, по данным Росреестра, находятся в залоге у Сбербанка и контролируются банком. «Валдай» принадлежит ООО «Евромагазин 21 век», в котором банк владеет 75%, «Новоарбатский» полностью принадлежит «дочке» банка — ООО «СБК Авто».

Объекты раньше выставлялись на торги Российского аукционного дома (РАД) вместе, для них готовилась единая документация. На 14 марта назначен новый аукцион, но на продажу в нем предлагается только «Новоарбатский».

В РАДе сказали РБК, что им о продаже «Валдая» неизвестно. «Сейчас на торги выставлен один объект по пожеланию собственника», — пояснили в аукционном доме. «ТЦ «Валдай» продали напрямую, без аукциона», — говорит собеседник РБК в консалтинговой компании.

По словам директора отдела торговых помещений CBRE в Москве Марины Малахатько, после того как «Детский мир» закроет флагманский магазин на Воздвиженке, на границе Арбата и Хамовников не останется больших детских магазинов. В то же время именно эта зона, даже с учетом предложения точечных районных операторов, является одной из самых ненасыщенных детскими товарами. Тем не менее само это здание для детского магазина — спорная локация, говорит эксперт. Рядом сложно найти парковочное место, пешеходный трафик большой, но в основном это «несемейная» публика, объяснила она.

laquo;Детский мир» — крупнейший в России ретейлер детских товаров. По состоянию на 31 декабря 2018 года сеть состояла из 673 магазинов в России и Казахстане. С 2014 года флагманский магазин «Детского мира» расположен на Воздвиженке в комплексе «Воздвиженка Центр» (бывший «Военторг»), где он занимает площадь около 7 тыс. кв. м. Новые собственники «Военторга» — китайская Fosun и Рубен Варданян — планируют реновацию бизнес-центра на Воздвиженке. Источники РБК в августе 2018 года сообщали, что в новой концепции не нашлось места флагманскому «Детскому миру».

laquo;Хорошее расположение, формат торгового центра, а также большие пешеходные потоки скорее всего позволят «Детскому миру» открыть на Новом Арбате флагманский магазин, — говорит исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко. — Вероятно, будет произведена реконцепция торгового центра для максимально эффективного использования площадей, зон общего пользования. За последние несколько лет «Детский мир» активно развивался, и полагаю, это станет очередным успешным проектом ретейлера».

Кому достанется «Детский мир»

АФК «Система» Владимира Евтушенкова ведет переговоры о продаже своего пакета в группе «Детский мир». Претендентами на покупку называли сенатора Сулеймана Керимова. Его представитель утверждал, что таких переговоров нет. Другим возможным покупателем называли владельца группы «Сафмар» Михаила Гуцериева. Но в конце прошлого года бизнесмен заявил, что не планирует приобретать пакет АФК «Система».

Совладельцем «Детского мира» также выступает Российско-китайский инвестиционный фонд, которому принадлежит 14% компании. Фонд создан Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) и China Investment Corporation.

Кроме одноименной сети в группу компаний «Детский мир» входит российская сеть ELC (57 магазинов), сеть ABC (девять магазинов), а также запущенная в конце прошлого года сеть товаров для животных «Зоозавр» (четыре магазина). Согласно операционным результатам за 2018 год выручка группы составила 110,9 млрд руб., показав рост на 14,3% к прошлому году.

Итальянский бренд Terranova готовится открыть в Москве дебютный Outlet, сообщает пресс-служба компании LCM Consulting, сопровождающей развитие сети в Москве и регионах.

Как пояснили в LCM Consulting, новый Terranova Outlet займет около 1000-1200 кв.м и станет первым и единственным универмагом сети в таком формате в столичном регионе.

Известно, что на данный момент ритейлер выбирает помещение для аренды. В частности, для открытия магазина бренд рассматривает площадки как в торговых центрах, так и street-retail помещения, однако предпочтение отдается полноформатным ТРЦ.

Напомним, что на сегодняшний день в России под брендом Terranova работает 49 магазинов. Они расположены в Москве, Санкт-Петербурге и еще 33 регионах России. Сеть развивается преимущественно по франшизе через официального мастер-франчайзи в России – ООО «Руссиатэкс». В 2018 году магазины сети открылись в Армавире, Анапе, Севастополе, Тольятти, Старом Осколе, Ижевске и Находке. А в сентябре 2018 начал работу магазин Terranova в новом дизайн-концепте в ТЦ «Охотный Ряд» в Москве.

Эдуард Тишко, управляющий партнер компании LCM Consulting, комментирует: «Terranova – один из самых известных молодежных брендов Италии. И одна из немногих марок, которая предлагает модные коллекции в актуальном на сегодняшний день сегменте «масс-маркет». Мы рады сопровождать развитие сети как в столице, так и в регионах России. И, конечно, всегда вдвойне приятно работать над уникальными концепциями и дебютными магазинами. Мы рассчитываем уже в этом году порадовать москвичей открытием единственного в городе и области Terranova Outlet, а также договориться об открытии дебютных магазинов бренда в средних городах России, которые сейчас максимально интересны сети».

Terranova – сеть молодежной брендовой одежды, одна из лидирующих итальянских розничных сетей в сегменте fast-fashion. Бренд Terranova принадлежит международной группе Teddy S.p.A., которая также развивает бренды RINASCIMENTO, CALLIOPE и Miss Miss. Teddy S.p.A.

LCM Consulting – российская консалтинговая компания, предлагающая комплексные услуги в сегменте коммерческой недвижимости как на столичном, так и на региональном рынках. На сегодняшний день портфель проектов LCM Consulting включает более 1,5 млн кв.м торговой недвижимости. География оказываемых услуг охватывает более 25-ти регионов России.

Единственный актив компании на Украине может приобрести Mandarin Plaza Group Вагифа Алиева.

Российский девелопер «ТПС Недвижимость» нашел нового претендента на торгово-развлекательный центр Ocean Plaza в Киеве, сообщает «Коммерсантъ». Единственный актив компании на Украине может приобрести Mandarin Plaza Group Вагифа Алиева, занимающийся строительством второй очереди Ocean Mall. 

laquo;ТПС Недвижимость» приобрела Ocean Plaza в 2012 году, сумма сделки оценивалась в 280-350 млн долларов. Общая площадь комплекса составляет 165 000 кв.м, это один из крупнейших торговых объектов в городе.

В 2014 году российская компания начала поиски покупателя. В 2018 году стало известно, что актив может приобрести украинская Dragon Capital, но стороны не смогли договориться. На сегодняшний день эксперты оценивают комплекс в 270-315 млн долларов. 

«ТПС Недвижимость» входит в число крупнейших владельцев торговых центров в России. По данным на начало 2019 года под управлением компании находится около 900 тысяч кв.м торговой недвижимости, включая ТРЦ «Океания» и ТРЦ «Хорошо!» в Москве. 

Первая в России краудфандинговая площадка для коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость Aktivo подвела итоги года.

В 2018 году частные инвесторы вложили в объекты коммерческой недвижимости Москвы и Подмосковья на краудфандинговой площадке Aktivo около 735 млн рублей. Портфель активов компании за год вырос почти в два раза и превысил 1,9 млрд рублей.

В частности, в прошлом году инвесторы Aktivo приобрели по схеме краудфандинга два новых объекта в столице — помещения супермаркетов «Азбука Вкуса» и «Перекресток» стоимостью 160 и 514 млн рублей соответственно. В данный момент на площадке в общей сложности представлено шесть объектов (три — в Москве и три — в области), якорными арендаторами которых, помимо «Азбуки Вкуса» и «Перекрестка», являются магазины федеральных розничных сетей «Пятерочка», «Магнит», «Виктория» и «Лента».

На сегодняшний день владельцами паев Aktivo стали уже более 360 человек. «При этом за последний год мы наблюдали, можно сказать, бум возвратных клиентов, — отмечает генеральный директор краудфандинговой площадки Aktivo Егор Клименко. — Почти 60% наших инвесторов стали совершать повторные покупки, они либо докупают паи в тех же монофондах, где приобретали долевую собственность первоначально, либо стараются диверсифицировать свой портфель и покупают долю в других объектах».

Напомним, что краудфандинговая площадка Aktivo, созданная в 2015 году известным предпринимателем, основателем KupiVip и CarPrice Оскаром Хартманном, позволяет инвестировать в коммерческую недвижимость любому частному лицу. Под каждый объект Aktivo создает монофонд в форме закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ), участниками которого и становятся инвесторы проекта. При этом стоимость объектов, прежде недоступных многим из-за высокой цены, разделяется между всеми участниками сделки. В рамках такой коллективной схемы порог входа на этот рынок может снижаться до 300 тыс. рублей.

Примечательно, что средний клиентский чек на площадке гораздо выше. В частности, за 2018 год он вырос с 2,8 млн до 5,2 млн рублей. «Безусловно, это связано как с ростом доверия к Aktivo, так и с интересом населения к рынку коллективных инвестиций в целом, — говорит Егор Клименко. — Сейчас все больше «частников» готовы участвовать в краудфандинговых проектах по совместному приобретению коммерческой недвижимости, особенно учитывая, что доход от таких вложений становится пассивным». Отбор наиболее прибыльных объектов, аудит, поиск соинвесторов, сопровождение сделок, обслуживание и управление объектами после покупки, в том числе взаимоотношения с арендаторами, текущий ремонт помещений и т. д., берет на себя Aktivo.

Среднегодовая доходность объектов, представленных в портфеле Aktivo, начинается от 12,7% годовых, тогда как средняя максимальная доходность по рублевым вкладам в топ-10 российских банков находится сейчас на уровне 7,3%. К примеру, только за последний год общая сумма паевых выплат на площадке достигла 132 млн рублей.

«В этом году мы также собираемся представить инвесторам новые доходные объекты в Москве и области, — делится планами генеральный директор краудфандинговой площадки Aktivo Егор Клименко. — Как и прежде, площадка будет ориентироваться на торговую недвижимость. Именно этот сегмент сегодня демонстрирует самую высокую доходность. Кроме того, качественные торговые помещения востребованы арендаторами». 

Россия испытывает серьезный недостаток качественных магазинов. Об этом в интервью «Российской газете» заявил заместитель главы Минпромторга Виктор Евтухов.

По словам чиновника, сейчас на крупные торговые сети в стране приходится 30-40 процентов розничного рынка. Но производителей, готовых продавать свою продукцию россиянам, гораздо больше. Малый бизнес испытывает серьезный недостаток площадей для организации торговли. Бизнесменам приходится трать усилия и ресурсы для перевода жилых помещений на первых этажах зданий в торговую недвижимость, ютиться в подвалах. В Минпроиторге считают, что выходом из ситуации может стать развитие нестационарной и мобильной торговли. Виктор Евтухов уверен, что в ближайшее время в стране может появиться до 50 тыс. автолавок. По подсчетам ведомства, развитие мобильной торговли должно привести к возникновению 250 тыс. рабочих мест. Но для того, чтобы эти масштабные планы смогли реализоваться, Дума должна принять разработанный Минпромторгом и внесенный в конце прошлого года в парламент законопроект о нестационарной и мобильной торговле.

 По прогнозам консалтинговой компании Cushman&Wakefield, в ближайшие годы российскую экономику в целом ждет рост диспаритета. В торговой недвижимости также увеличивается разрыв между лидерами и аутсайдерами, пишет New Retail. 

В условиях ограниченных ресурсов потребители выбирают наиболее выгодные предложения и посещают максимально привлекательные торговые объекты, отмечают в компании, и торговые центры вынуждены вести борьбу за потребителя.

При этом, как отметила Татьяна Дивина, заместитель руководителя департамента исследований и аналитики компании, "даже близко расположенные комплексы могут существовать в совершенно разных условиях". Речь идет не только о трафике, но и об уровне вакантности площадей и пуле арендаторов. 

Эксперт прогнозирует, что в наступившем году, "борьба за потребителя продолжится". Согласно оценкам компании, в 2019 году в России будет построено и введено в эксплуатацию 700 тыс. кв. метров торговых площадей. Такое увеличение будет обеспечено, главным образом, за счет открытия крупномасштабных проектов, в частности ТЦ "Саларис" (GLA - 105 тыс. кв. метров) и торговой части парка развлечений "Остров Мечты" (GLA - 70 тыс. кв. метров). По мнению Татьяны Дивиной, эти объекты могут "сильно изменить ситуацию на рынке".

Согласно последним исследованиям, рынок торговой недвижимости переживает сейчас не лучшие времена: низкие показатели объема ввода качественных торговых площадей в регионах России, снижение объема инвестиций в российскую коммерческую недвижимость, колебания покупательской способности населения являются серьезными рисками, с которыми сталкиваются сегодня девелоперы и владельцы объектов.

Именно поэтому, обязательным фактором развития торговой недвижимости в текущих реалиях является профессионализм каждого члена команды – девелопера, управляющей компании и консультанта.

Посетите практическую конференцию «Управление торговой недвижимостью», где каждый участник найдет для себя ответы на самые актуальные вопросы, свежие идеи для новых проектов, полезные советы от ведущих деятелей отрасли.

Партнером практической конференции выступит ООО «ОДИН»

Дата: 12 февраля 2019 г.
Время: 11:00–16:00
Место проведения: Meeting Point White Gardens
Адрес проведения: Москва, ул. Лесная, 7, БЦ «БЕЛЫЕ САДЫ», 2 этаж, Зал №2

Не пропустите важное событие в сфере торговой недвижимости!

Гибкие концепции «районников» делают их флагманским форматом рынка торговой недвижимости.

В кризис районные торговые центры оказались наиболее устойчивыми. Потребители насытились масштабными концепциями, рассчитанными на всех сразу, и ищут индивидуального подхода, мест, где их знают в лицо, где для них готовят персональный капучино с нужным количеством молока, где их социальная роль чуть более заметна, чем в гипермаркете на 3000 кв. м. Пусть даже это роль потребителя в мясной лавке.

Еще четыре года назад многие районные торговые центры представляли собой объекты со стихийным набором арендаторов, плохой архитектурой, неудобными планировками, стареньким ремонтом, скромным продуктовым «якорем» и сомнительным фудкортом.

Собственники таких объектов говорили, что никакая концепция районникам не нужна. Благодаря выгодной локации в них приходят и так. Но спад покупательной способности и нежелание покупателя тратить время на походы за «тележками с едой» изменили формат районников. В итоге именно близость к дому стала для москвичей основным критерием для выбора места покупок. Началась глобальная трансформация потребления и покупательской модели.

Для тех, кто в тренде

Поколения Y и Z сегодня формируют покупательские тренды. Им практически неважны бренды и демонстративное потребление в принципе. Такие клиенты впервые заявили и о том, что магазины не имеют права воровать их время, и стали наиболее активными пользователями e-commerce. Конечно, они ходят и в «реальные» магазины, но только в двух случаях: если этот магазин расположен очень близко к дому или если в нем можно получить такой потребительский и эмоциональный опыт, которого нет в сети.

Именно поэтому в районниках сегодня открываются тревел-клубы, образовательные лектории, центры экстремальных хобби, имиджевые лаборатории и т. д. Ожидаемо, что в том числе за этим осознанным досугом «игреки» будут готовы пойти в ближайший ТЦ.

Впрочем, все реже ходят в крупные ТЦ россияне любого возраста. О снижении трафика в прошлом году заявляли даже некогда успешные проекты. Даже в «черную пятницу» который год покупают больше онлайн, чем офлайн.

Конкурировать с недорогими предложениями китайских ритейлеров и собственникам торговых центров становится все сложнее. Неудивительно, что в прошлом году были зарегистрированы и рекордно низкие объемы нового строительства в сегменте торговой недвижимости с сокращением средней площади: по нашим оценкам, более 60% от всего объема ввода новых площадей в 2018-м составляли небольшие районные ТЦ и дополнительные фазы уже существующих объектов.

Районники с их гибкими концепциями, возможностью «ручного управления», максимальной кастомизацией и персонификацией становятся флагманским форматом рынка. Но есть сложность для девелоперов – как найти идеальную формулу баланса развлечений и покупок.

Гибкие районники

В прошлом году социальные сети облетел вирусный пост о том, как американские торговые центры «охотно избавляются от якорных арендаторов», называя проверенную годами модель работы с ними тормозом для развития ритейла нового поколения.

В России до такого еще далеко, но уже появился ряд изменений эволюционным путем. Еще два года назад собственники и управляющие компании признали, что «якорь» – это вовсе не тот, кто снял больше всех квадратных метров и платит самую высокую ставку, а тот, благодаря которому посетители вообще приходят в торговый центр.

Районники тогда отреагировали на тренд быстрее других, пригласив к себе ярмарки выходного дня, банки, почту, МФЦ, клиники, театры и стартапы в формате «от местных для местных». Таким образом, с одной стороны, районники оставались идеальным местом для семейных покупок выходного дня, с другой – получили совершенно новую аудиторию.

Каждый магазин должен быть прикольным и прибыльным

Часто районные торговые центры выступают полем для настоящих ритейл-экспериментов. В одном районном торговом центре Петербурга было открыто кафе, которое прозвали «бабушкины блинчики». Основала его петербургская пенсионерка, которая всю жизнь любила печь блины и пироги и угощать ими родственников и соседей. В итоге, когда в местном районнике съехал один из операторов, поклонники ее кулинарного таланта помогли ей открыть в ТЦ блинную.

Другая пенсионерка в Москве всегда мечтала стать парикмахером, но всю жизнь проработала в академии наук. Мечта воплотилась в 60 лет, когда она окончила парикмахерские курсы и три года приглашала соседей на недорогие укладки. Идти работать в большой салон женщина не хотела, но с удовольствием стала «островным» арендатором ближайшего районника и делает теперь укладки уже не на дому.

Особенно такие местечковые проекты могут быть востребованы в новой Москве, где сейчас активно возводятся жилые микрорайоны, а новые жильцы с переездом оказываются фактически оторваны от всего, к чему привыкли.

Как работает «экономика впечатлений»

Проект переоборудования районных кинотеатров в районные торговые центры, заявленный ADG Group, назван одним из самых ожидаемых на рынке: объекты запланированы как новые «места силы» с детскими и взрослыми развлекательными форматами, лекционными и танцевальными залами, сценами для народных театров.

Развлекательная и образовательная составляющая не только выходит на первое место даже в небольших проектах, но так же, как и ритейл, теперь разрабатывается с максимальным учетом потребностей не просто жителей конкретного района, но даже квартала.

«Экономика впечатлений» диктует и новый подход к районным фудкортам и галерейным ресторанам в районниках: «затащить» операторов «большой американской тройки» больше не всем и не везде нужно. Еда – новый «якорь» торгового центра, и даже девелоперы аутлетов разрабатывают для каждого проекта отдельную концепцию фудкорта и галерейных проектов. Доля еды в некоторых новых объектах теперь достигает 15–20%.

Кроме того, именно районники первыми обратили внимание на так называемый silver market. Согласно прогнозам ООН, в мире доля людей 60 и более лет увеличится с 12,3% (2015 г.) до 14,9% (2025 г.) и составит 21,5% в 2050 г. В России доля пожилых еще выше: 20% в 2015 г., а к 2050 г. – 28,8%.

Российские пенсионеры также впервые в новейшей истории становятся активными потребителями товаров и услуг, особенно в магазинах, расположенных близко к дому. Новые пенсионеры – практически идеальная аудитория для многих форматов. Уже сейчас набирают популярность специализированные библиотеки и лектории при торговых центрах, магазины с красивой, добротной, удобной, но недорогой одеждой и обувью, танцевальные студии для пожилых людей и даже специальные кафе, где запрещено громко разговаривать и шуметь.

Районники также больше всех выигрывают от тенденции осознанного потребления – в условиях минимальных площадей и «штучного» отбора арендаторов, там практически нет «провисающих» операторов.

Новые операторы впечатлений не могут платить такие же ставки, как ритейлеры, но большинство девелоперов уже сейчас понимают их ценность и стремятся привлечь. Современные покупатели – самые «умные шоперы» в истории, и задача районников состоит именно в том, чтобы вытащить их из онлайн-магазинов и убедить в преимуществах «реального» торгового центра.

Российская консалтинговая компания LCM Consulting назначена консультантом и эксклюзивным брокером торгово-развлекательного центра «Победа Плаза» на ул. Василия Люкшина, д. 5 в Саратове. Соответствующие договоры о сотрудничестве подписаны в январе 2019 года.

ТРЦ «Победа Плаза» – один из немногих новых объектов торговой недвижимости в Саратове. Его официальное открытие состоялось в начале 2018 года. Объект представляет собой семиэтажное здание, включающее шесть наземных и один подземный уровень с паркингом. Общая площадь ТРЦ составляет 25 000 кв.м, арендопригодная – 18 000 кв.м.

ТРЦ «Победа Плаза» спроектирован и построен с учетом новейших мировых стандартов организации торговли и офисной недвижимости. Интерьерные решения реализованы по проекту архитектурного бюро Pictor. 1-4 этажи ТРЦ отведены под торгово-развлекательную зону, в составе якорей которой представлены супермаркет сети «Перекресток» (895 кв.м), гипермаркет бытовой техники и электроники DNS Гипер (916 кв.м), 5-ти зальный кинотеатр Oscar (930 кв.м), батутный центр Cosmos (725 кв.м), ресторан «Чайхона №1» (850 кв.м). Функциональное назначение 5 и 6 этажей здания станут одним из аспектов деятельности нового консультанта проекта.

Значимым преимуществом объекта является его локация, отмечают в LCM Consulting. «Победа Плаза» находится в центральной исторической части города Саратова, в квартале центральных городских улиц пр-т Кирова – ул. Чапаева – ул. Советская – ул. Рахова. В шаговой доступности от ТРЦ расположено более 10 остановочных комплексов, где проходит более 25 городских транспортных маршрутов, связывающих все районы города.

При этом, по мнению экспертов LCM Consulting, несмотря на важные стартовые преимущества ТРЦ «Победа Плаза», высоко конкурентный рынок Саратова не позволил в полной мере реализовать высокие потенциальные возможности комплекса. На сегодняшний день острым остается вопрос относительно tenant-mix, который смог бы эффективно и разнопланово конкурировать с другими объектами торговой недвижимости города и имел бы свой уникальный облик.

Комментирует Марина Сухарева, руководитель московского представительства LCM Consulting, комментирует: «ТРЦ «Победа Плаза» на сегодняшний день располагает всеми необходимыми ресурсами для развития концепции и привлечения арендаторов: выгодное расположение, современное здание и инженерные коммуникации, а также сформировавшийся трафик посетителей. Одной из опций может стать развитие «Победа Плаза» по модели центральных городских универмагов. Это предполагает размещение операторов upper-intermediate класса, в частности – уникальных для Саратова. Результаты комплексного аудита и исследования представят точную картину, которая поможет нам определить окончательный курс развития».

На рынке торговой недвижимости 2019 года ожидается рост строительной активности. К таким выводам пришли аналитики компании Cushman & Wakefield. Согласно отчету Marketbeat Cushman & Wakefield, объем нового строительства в 2019 году составит 700 000 кв.м, что на 45% превысит показатель 2018 года.

В прошлом году новое строительство торговой недвижимости составило 483 000 кв.м. Самым богатым на новые открытия традиционно оказался четвертый квартал. В последние месяцы года было запущено 10 торговых объектов общей арендуемой площадью 219 000 кв.м, что составило почти половину от годового ввода.

После столь низкого объема нового строительства прошлого года, в 2019 году аналитики Cushman & Wakefield ожидают роста ввода новых торговых объектов. Согласно прогнозу, в России будет построено и введено 700 000 кв.м торговых площадей.

Такое увеличение будет обеспечено, главным образом, за счет открытия крупномасштабных проектов – ТЦ «Саларис» (GLA – 105 000 кв.м) и торговой части парка развлечений «Остров Мечты» (GLA – 70 000 кв.м). ТЦ «Саларис» и ТЦ «Сказка» (GLA – 18 000 кв.м) в Рассказовке входят в первый этап реализации развития торговой функции на крупных транспортно-пересадочных узлах (ТПУ). Еще несколько подобных проектов запланированы на 2020-2021 годы.

На регионы придется менее половины заявленного ввода новых площадей в 2019 году, отмечают в Cushman & Wakefield. Будут вводиться средние и малые торговые центры (менее 45 000 кв.м). Значительный объем площадей заявлен к вводу в Москве и Московской области за счет ввода крупных объектов. В других крупных и малых городах строительная активность распределяется почти равномерно – 52% площадей, заявленных к вводу, располагается в городах с населением менее 500 тысяч человек.

Одной из тенденций на ближайшие 2-3 года станет развитие формата аутлетов, прогнозируют эксперты Cushman & Wakefield. В 2018 году был открыт первый аутлет за пределами Москвы и Санкт-Петербурга – Brands’ Stories в Екатеринбурге (GLA – 10 000 кв.м).  В 2019 году анонсировано открытие еще двух проектов в Москве, и в других городах страны.

Несмотря на увеличение объемов строительства, уровень вакансии в 2019 году, по подсчетам Cushman & Wakefield, сохранится на уровне прошло года – 9-9,5%, при условии, что новые крупные объекты будут выведены на рынок в заявленные сроки.

После «рывка» в прошедшем году в 2019-2020 недостаточный платежеспособный спрос будет удерживать розничную торговлю в фазе слабого роста, считают аналитики Cushman & Wakefield.

В условиях ограниченных ресурсов потребители будут выбирать наиболее выгодные предложения и посещать наиболее привлекательные объекты. Поэтому, по мнению представителей Cushman & Wakefield, ритейлеры направят свои силы на укрепление существующих позиций. Можно ожидать качественных изменений, а не количественного роста. В борьбе за внимание потребителя операторы будут пробовать новые форматы, концепции, каналы коммуникации. Например, в конце года онлайн-ритейлер Lamoda запустил первый оффлайн-магазин и открыл первую торговую точку в ТЦ «Атриум».

Гибридные форматы и коллаборации часто связаны с точками общественного питания, говорят в Cushman & Wakefield. Так, операторы связи МТС и Билайн объявили об открытии кофеен Costa Coffee в розничных точках с максимальным клиентским трафиком. «Магнит» провел тестирование новой для себя концепции и открыл в магазинах кафе формата eat&go, в его планах покрыть всю географию магазинов сети.

В прошедшем году многие российские торговые компании заявили о планах экспансии на рынки СНГ, Европы, Америки и Азии («Додо Пицца», «Теремок», «Детский мир», Black Star Burger, «Урюк»). Аналитики Cushman & Wakefield отмечают, что в 2019 году гиганты рынка будут продолжать занимать новые ниши. Например, «Озон» продает лекарства с доставкой и планирует запустить доставку еды. Кроме того, первые российские компании начнут продавать товары на интернет-платформе Tmall (Alibaba Group). Также ритейлеры продолжат развивать собственные онлайн-продажи, что введет в фазу активной реализации планы по созданию российских интернет-агрегаторов, озвученные в прошлом году.

Среди самых крупных сделок по слиянию и поглощению в прошедшем году эксперты Cushman & Wakefield отмечают такие сделки между крупными игроками локальных и федеральных сетей, как «Евросеть» и «Связной», Х5 и «Полушка», Billa и «Я любимый», Media Markt и «М.Видео», Leroy Merlin и «К-Раута» и другие. Начало этого года уже ознаменовалось объявлением сделки по слиянию трех крупных компаний – «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль». По мнению экспертов компании, в этом году можно будет увидеть и другие подобные сделки.

На рынке торговой недвижимости 2019 года ожидается рост строительной активности. К таким выводам пришли аналитики компании Cushman & Wakefield. Согласно отчету Marketbeat Cushman & Wakefield, объем нового строительства в 2019 году составит 700 000 кв.м, что на 45% превысит показатель 2018 года.

В прошлом году новое строительство торговой недвижимости составило 483 000 кв.м. Самым богатым на новые открытия традиционно оказался четвертый квартал. В последние месяцы года было запущено 10 торговых объектов общей арендуемой площадью 219 000 кв.м, что составило почти половину от годового ввода.

После столь низкого объема нового строительства прошлого года, в 2019 году аналитики Cushman & Wakefield ожидают роста ввода новых торговых объектов. Согласно прогнозу, в России будет построено и введено 700 000 кв.м торговых площадей.

Такое увеличение будет обеспечено, главным образом, за счет открытия крупномасштабных проектов – ТЦ «Саларис» (GLA – 105 000 кв.м) и торговой части парка развлечений «Остров Мечты» (GLA – 70 000 кв.м). ТЦ «Саларис» и ТЦ «Сказка» (GLA – 18 000 кв.м) в Рассказовке входят в первый этап реализации развития торговой функции на крупных транспортно-пересадочных узлах (ТПУ). Еще несколько подобных проектов запланированы на 2020-2021 годы.

На регионы придется менее половины заявленного ввода новых площадей в 2019 году, отмечают в Cushman & Wakefield. Будут вводиться средние и малые торговые центры (менее 45 000 кв.м). Значительный объем площадей заявлен к вводу в Москве и Московской области за счет ввода крупных объектов. В других крупных и малых городах строительная активность распределяется почти равномерно – 52% площадей, заявленных к вводу, располагается в городах с населением менее 500 тысяч человек.

Одной из тенденций на ближайшие 2-3 года станет развитие формата аутлетов, прогнозируют эксперты Cushman & Wakefield. В 2018 году был открыт первый аутлет за пределами Москвы и Санкт-Петербурга – Brands’ Stories в Екатеринбурге (GLA – 10 000 кв.м).  В 2019 году анонсировано открытие еще двух проектов в Москве, и в других городах страны.

Несмотря на увеличение объемов строительства, уровень вакансии в 2019 году, по подсчетам Cushman & Wakefield, сохранится на уровне прошло года – 9-9,5%, при условии, что новые крупные объекты будут выведены на рынок в заявленные сроки.

После «рывка» в прошедшем году в 2019-2020 недостаточный платежеспособный спрос будет удерживать розничную торговлю в фазе слабого роста, считают аналитики Cushman & Wakefield.

В условиях ограниченных ресурсов потребители будут выбирать наиболее выгодные предложения и посещать наиболее привлекательные объекты. Поэтому, по мнению представителей Cushman & Wakefield, ритейлеры направят свои силы на укрепление существующих позиций. Можно ожидать качественных изменений, а не количественного роста. В борьбе за внимание потребителя операторы будут пробовать новые форматы, концепции, каналы коммуникации. Например, в конце года онлайн-ритейлер Lamoda запустил первый оффлайн-магазин и открыл первую торговую точку в ТЦ «Атриум».

Гибридные форматы и коллаборации часто связаны с точками общественного питания, говорят в Cushman & Wakefield. Так, операторы связи МТС и Билайн объявили об открытии кофеен Costa Coffee в розничных точках с максимальным клиентским трафиком. «Магнит» провел тестирование новой для себя концепции и открыл в магазинах кафе формата eat&go, в его планах покрыть всю географию магазинов сети.

В прошедшем году многие российские торговые компании заявили о планах экспансии на рынки СНГ, Европы, Америки и Азии («Додо Пицца», «Теремок», «Детский мир», Black Star Burger, «Урюк»). Аналитики Cushman & Wakefield отмечают, что в 2019 году гиганты рынка будут продолжать занимать новые ниши. Например, «Озон» продает лекарства с доставкой и планирует запустить доставку еды. Кроме того, первые российские компании начнут продавать товары на интернет-платформе Tmall (Alibaba Group). Также ритейлеры продолжат развивать собственные онлайн-продажи, что введет в фазу активной реализации планы по созданию российских интернет-агрегаторов, озвученные в прошлом году.

Среди самых крупных сделок по слиянию и поглощению в прошедшем году эксперты Cushman & Wakefield отмечают такие сделки между крупными игроками локальных и федеральных сетей, как «Евросеть» и «Связной», Х5 и «Полушка», Billa и «Я любимый», Media Markt и «М.Видео», Leroy Merlin и «К-Раута» и другие. Начало этого года уже ознаменовалось объявлением сделки по слиянию трех крупных компаний – «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль». По мнению экспертов компании, в этом году можно будет увидеть и другие подобные сделки.

ТК «Смайл» на проспекте Большевиков выставят на продажу, поделив на 52 лота.

Их стартовая стоимость – от 2 млн до 85 млн рублей. Объект заполнен на 100%, и помещения будут продавать вместе с гарантированным арендным договором на пять лет, пишет «Деловой Петербург» со ссылкой на Дмитрия Сороколетова, вице-президента Becar Asset Management. Такие условия, по мнению собственника, обеспечат доходность инвестиций на уровне 9–12% после вычета всех операционных расходов.

ТК «Смайл» площадью 10 900 кв.м на пр. Большевиков, 27А Becar приобрёл шесть лет назад у компании «Донк» за 510 млн рублей. Сейчас компания планирует выручить за него более 1 млрд.

Впервые торговый комплекс в Петербурге выставлен на продажу в мелкую нарезку. Предполагается, что после смены собственника в нём сохранится единое управление.

По итогам 2018 года в Петербурге введён лишь один качественный торговый объект – вторая очередь Outlet Village Pulkovo арендопригодной площадью 6700 кв.м. В 2019-м ожидается ввод трёх комплексов общей площадью 52 900 кв.м. Главной новостью прошлого года на рынке торговой недвижимости Петербурга стала продажа ТЦ «Невский центр» чешской компании PPF Real Estate. Концерн Stockmann реализовал объект за 171 млн евро. Новые проекты на рынок сейчас не выводятся. Так, на 2018-й был запланирован старт строительства третьего в петербургской агломерации торгового комплекса IKEA Centres Russia в посёлке Новоселье. Однако сроки пересмотрели. Когда начнутся работы, неизвестно.

Оператор «ОБИТ» вышел на рынок торговой недвижимости Москвы Телеком Инфраструктура мобильная версия 28.01.2019, ПН, 13:24, Мск «ОБИТ» стала стратегическим партнером по телекоммуникационному обеспечению знаковых московских торговых комплексов общей площадью более 463 тыс. кв. метров. Это три комплекса «Золотой Вавилон»: на проспекте Мира, в Отрадном и Ясеневе, а также ТРК GoodZone на Каширском шоссе и «Пятая Авеню» на ул. Маршала Бирюзова. Более года назад петербургский девелопер Fortgroup приобрел у австрийской инвестиционной компании Immofinanz 5 известных торгово-развлекательных центров в Москве, включая «Золотой Вавилон Ростокино», вошедший в топ10 крупнейших ТРК Европы. «ОБИТ» выступил основным оператором связи данных объектов. Главными задачами компании стали аудит имеющейся телеком-инфраструктуры ТРК, модернизация сетей, приведение их в соответствие законодательным нормам и устранение нарушений, а также расширение спектра предоставляемых телеком-сервисов и улучшение качества сигнала. «Cложность проекта состояла в том, что при проведении нами всех технических работ комплексы должны были продолжать деятельность в штатном режиме. Нам удалось модернизировать телеком и IT-инфраструктуру 5 ТРК Fortgroup в сжатые сроки без остановки рабочих процессов. В результате, по нашим оценкам, техническая и экономическая эффективность систем связи в данных ТРК повышена более, чем вдвое», - сказал технический директор московского филиала «ОБИТ» Вячеслав Кубанов. На сегодняшний день «ОБИТ» является поставщиком телеком-услуг для всех ведущих ритейлеров России, в том числе и представленных в московских ТРК Fortgroup. Это H&M, Zara, Uniqlo, Adidas, «М. Видео», «Спортмастер», «Детский мир», «О'Кей», Familia, Reserved, Melon Fashion Group, O’STIN, Re:Store, «Евросеть» и многие другие. Всего в данных торгово-развлекательных комплексах размещается более 800 арендаторов. Также оператор предоставляет услуги связи в ТРК «Метрополис», «ЕвроПарк», «Каширская Плаза» и др. «В Санкт-Петербурге мы присутствуем в 95% всех торгово-развлекательных комплексов. Этот показатель делает нас ведущим оператором по работе в сегменте торговой недвижимости в Северо-Западном регионе. В Москве в данном сегменте мы планируем приблизиться к показателю проникновения 30% в ближайший год, максимум два, и стать ведущей альтернативой традиционным игрокам рынка торговой недвижимости столицы», - отметил генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук.

PPF Real Estate закрыла сделку по приобретению торгового центра "Невский центр" в Санкт-Петербурге, сообщили в четверг – 24 января 2019 года, в пресс-службе компании.

"Компания завершила все финансовые и юридические процедуры в рамках закрытия сделки по покупке ТЦ "Невский центр" у компании Stockmann. О подписании данной сделки стоимостью 171 млн. евро компании объявили в октябре 2018 года", — говорится в сообщении.

В свою очередь Сбербанк в четверг – 24 января 2019 года, сообщил, что предоставил структурам PPF Group финансирование на приобретение торгового комплекса. Сумма заемных средств не раскрывается.

"Сбербанк предоставил финансирование структурам международной инвестиционной группы PPF, которое было направлено на приобретение торгового комплекса «Невский центр» в Санкт-Петербурге, стоимостью 171 миллион евро", — говорится в сообщении.

При этом, по словам заместителя председателя правления Сбербанка, руководителя блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Анатолия Попова:

"Сложноструктурированная сделка включает не только классическое кредитование, но и реализацию продуктов департамента глобальных рынков Сбербанка, а также escrow-обслуживание в дочернем банке в Швейцарии - Sberbank (Switzerland) AG", — говорится в пресс-релизе банка.

В PPF Real Estate Russia отметили, что сейчас занимаются интеграцией актива в свою структуру.

«Торговый центр стал для нас первым активом в Санкт-Петербурге. Мы уже приступили к полноценной интеграции объекта и управляющей компании в структуру PPF Real Estate Russia и приложим все усилия, чтобы центр стал еще более комфортным и привлекательным для жителей и гостей города», – цитируются в сообщении слова директора департамента по связям с общественностью компании Виталия Краснюка.

Stockmann искал покупателя на свой последний актив в России с конца 2016 г. Для поиска была выбрана консалтинговая компания Colliers International. Объект рассматривали различные инвесторы – O1 Group, американская Hines, российские Avica, Malltech и холдинг «Империя», Morgan Stanley.

Стороны рассчитывали закрыть сделку до конца 2018 года. Ранее главным претендентом на объект назывался американский фонд Morgan Stanley, который, однако, позже от приобретения торгового комплекса отказался.

О подписании сделки между компанией Stockmann и PPF Real Estate стало известно в октябре 2018 года. Тогда представитель чешского девелопера Виталий Краснюк подчеркивал, что каких-то особых планов на "Невский центр" нет.

"Сейчас объект практически целиком сдан в аренду, подписаны соответствующие договоры, и у нас нет планов что-то менять ни по структуре арендаторов, ни по профилю ТЦ", — отмечал Краснюк. Он также называл сделку в 171 млн. евро весьма выгодной для компании.

В финском офисе Stockmann ранее сообщили, что компания не планирует в ближайшем будущем развивать или открывать какие-либо проекты в России.

"Невский центр", в который финский инвестор вложил 185 миллионов евро, открылся после реконструкции в ноябре 2010 года. Комплекс состоит из торгового центра, якорный арендатор которого – универмаг Stockmann, а также офисных помещений и подземного паркинга.

Он расположен на площади Восстания и первой линии Невского проспекта — главного торгового коридора города, по адресу: Невский проспект, 114-116. Непосредственная близость к станции метро "Площадь Восстания" и шаговая доступность от Московского вокзала, который является крупнейшим городским транспортным узлом, позволяет охватить примерно 80% населения Петербурга (более 4 млн. человек).

Согласно информации на сайте ТЦ, его общая площадь составляет 103 тысячи кв. м, (арендопригодная — 46 тыс. м2), из которых 19 тысяч кв. м занимает универмаг Stockmann.

В здании торгового комплекса содержится более 90 розничных и офисных ритейлеров, общая площадь магазинов составляет 46 тыс. м2. Якорным арендатором является АО "Стокманн" (Reviva Holdings Limited), который владел универмагами Stockmann в России с 2016 года.

Универмаг Stockmann предоставляет широкий выбор модной одежды, косметики, качественных продуктов и товаров для дома.

По состоянию на 31 декабря 2016 года ТЦ был заполнен на 96,7%, следует из материалов финской компании. При этом балансовая стоимость торгового центра в то время составляла €181 млн. ($225,4 млн.).

«Невский центр» отличается уникальным местоположением, благодаря чему он обеспечен постоянным большим трафиком. Средняя эффективная очищенная арендная ставка может составлять от 27 тыс. до 32 тыс. руб. за 1 кв. м в год.

Весь 2017 год загрузка «Невского центра» была близка к 100%. Это один из самых заметных торговых центров Петербурга. Рядом находится ТЦ «Галерея», который в 2011 г. за $1,1 млрд. купил Morgan Stanley.

«Невский центр» привлекал арендаторов ценовой категории чуть выше, чем в «Галерее», но за некоторых арендаторов торговые центры вступали в прямую конкуренцию.

Группа PPF осуществляет инвестиции в ряд отраслей, прежде всего в сфере банковских и финансовых услуг, телекоммуникаций, биотехнологий, недвижимости, страхования и сельского хозяйства. PPF присутствует в Европе, России, Азии и Северной Америке. Штаб-квартира компании находится в Чехии.

PPF Real Estate Holding является частью международной Группы PPF. Холдинг управляет портфелем объектов недвижимости. В частности, в Чешской Республике, Великобритании, Нидерландах, Германии, России и других европейских странах.

В настоящее время холдинг осуществляет комплексное обслуживание около 30 проектов, а объем активов, находящихся под его управлением, превышает 2 млрд. евро. Холдинг включает компании PPF Real Estate, которая работает в странах ЕС, и PPF Real Estate Russia, сфокусированную на российский рынок.

PPF Real Estate Россия входит в группу компаний PPF Real Estate Holding B.V., оказывает услуги в области строительства и управления объектами недвижимости и является одним из самых активных иностранных инвесторов на российском рынке недвижимости. В России она владеет шестью проектами, прежде всего офисными зданиями и логистическими парками в Москве и Подмосковье.

Среди ее проектов – бизнес-парк Comcity (185 000 кв. м) на Киевском шоссе, складской комплекс «Южные врата», половина офисной части комплекса «Метрополис» рядом с метро «Войковская». Есть у компании опыт и в сегменте торговой недвижимости. В ее портфеле – ТРЦ «Ярмарка» в Астрахани и ТРЦ «М5 Молл» в Рязани.