ВТБ изменил систему управления группой. Банк запустил "матричную систему управления", которая предполагает наличие управляющего комитета, координирующего работу более 20 "дочек" группы. Раньше каждая из "дочек" группы работала обособленно, самостоятельно определяя стандарты и лимиты на заемщиков, что увеличивало риски для группы в целом. Матричная система управления позволила банку сократить издержки и риски, а также оптимизировать численность персонала на 10%.
О том, что ВТБ внедрил матричную систему управления группой, "Коммерсанту" рассказала член правления ВТБ Екатерина Петелина. В банке пояснили, что сейчас работу более 20 дочерних банков и финансовых компаний группы координирует управляющий комитет, который принимает все важнейшие решения по работе группы: утверждает бизнес-план, стратегию развития различных направлений бизнеса, анализирует отчеты по выполнению бизнес-планов "дочек", ситуацию с ликвидностью и рисками, курирует реализацию приоритетных проектов. По словам госпожи Петелиной, под комитетом работают комиссии (например, по финансам, рискам, внутреннему контролю), координирующие работу в рамках своих направлений.
Материал подготовлен ИА "Российская недвижимость".