Инвестор, дословно, в переводе с латинского означает «вкладчик». Туле нужны инвесторы, а инвесторам нужна Тула. Это аксиома. Но вопросы, тем не менее, есть. Первый: какого инвестора готов принять областной центр, насколько вкладчик готов быть полезным для Тулы и туляков. И второй: что должно делать руководство города для того, чтобы у серьезных инвесторов появилось желание уверенной ногой ступить на тульскую землю.

Руководители города Владимир Сергеевич Могильников и Альберт Викторович Уколов убеждены: основа инвестиционных взаимоотношений – баланс общественных и частных интересов. Правила игры для обеих сторон должны быть понятными.

Инвестор предлагает муниципалитету свои условия, и муниципалитет либо соглашается, либо нет. Если да, то начинается работа – в соответствии с договором как двух хозяйствующих субъектов.

Городом нужно руководить по той же схеме, что и крупным предприятием. К такому мнению нынешнее руководство Тулы пришло еще три года назад. Свою работу мэр Владимир Могильников и глава администрации Тулы Альберт Уколов начали с анализа механизма управления города с целью его усовершенствования. Основная задача, которую они перед собой поставили, – увеличение доходной части бюджета за счет эффективного использования городских ресурсов.

И, если в 2005-ом году бюджет Тулы был 4 миллиарда рублей, то в 2008-ом – уже более 7, 5 миллиардов.

Сегодня город динамично развивается: имея собственные средства, Тула работает с федеральным центром и с инвесторами на условиях софинансирования. В действии – 13 городских целевых программ, в которых обозначены направления финансовых вложений. Это – развитие транспорта, дорог, ремонт муниципального жилого фонда, лифтового хозяйства… Генеральный план города, утвержденный в 2006 году, позволяет руководству муниципального образования определять стратегию и долгосрочное планирование развития города.

Одним словом, город имеет четкие приоритеты, цели и стратегию развития. А это интересно инвестору. Например, в прошлом году на ремонт дорог только из городского бюджета было выделено около трехсот пятидесяти миллионов рублей. Это в десять раз больше, чем в предыдущие годы. Но тогда же встал вопрос: как и кто будет делать дороги? Нет техники, нет организаций, нет достаточного количества асфальта. На помощь пришел инвестор, и в Туле появился завод по производству асфальтобетона. Общая производственная мощность предприятия – около двухсот тонн в час. Модель 2008 года соответствует всем стандартам и нормам Западной Европы. Можно не сомневаться: теперь в Туле будут другие дороги.

Кто он, тульский инвестор? Его коллективный портрет выглядит так. Он – профессионал. Хороший стратег. Ему доверяют, но проверяют, что, впрочем, только идет на пользу делу. Ему помогают без проволочек развернуться на тульской земле. На требовательность он отвечает готовностью сдержать свое слово. 
Возьмем закрытое акционерное общество «Внешстрой». Работает под девизом «Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади». «Внешстрой» – это и массивы жилья, и реконструкция социальных объектов города, и отдельная управляющая компания… Тула получает 700 рабочих мест плюс миллионы рублей налогов. На строительном рынке областного центра эта компания уже 15 лет. Инвесторы считают, что в последние годы Тула стала более инвестиционно привлекательной.

Областная столица начала строиться. У людей появилась возможность покупать жилье, а у города в целом – развиваться, благоустраиваться, думать о будущем… Улучшился инвестиционный климат. Принят градостроительный кодекс, и инвесторам понятно, куда они вкладывают деньги. Городская власть сегодня может принимать решения по застройке кварталов.

Через три года вырастет микрорайон «Новый город». Это всего лишь один из проектов, которые реализует в Туле «Южно-российская инвестиционно-строительная компания». Планируемый объем инвестиций, рассчитанный до 2010 года, – более 16-ти миллиардов рублей.

В микрорайоне инвестор построит две школы со спортивными площадками, пять дошкольных учреждений, поликлинику, станцию скорой площади, пожарное депо… Он построит этажи для новой жизни – более комфортной, красивой и, наверное, счастливой…

После того, как строительство микрорайона закончится, эти объекты перейдут в собственность муниципалитета.

Взаимная выгода – основной лейтмотив в отношениях инвестора и города. С одной стороны – бизнес должен понимать, что условия, которые предлагает муниципалитет, позволят ему вернуть вложенные деньги и заработать. С другой стороны – жители Тулы, а именно им принадлежат все городские ресурсы, должны выиграть от прихода инвестора в областной центр.

Компания Марио Риоли – в Туле новичок. В прошлом году в городе Донской Тульской области успешно стартовал проект этой компании по производству межкомнатных деревянных дверей. Теперь на площадях, которые ранее принадлежали Тульскому комбайновому заводу, к запуску готовится производство корпусной итальянской мебели. Планируемый объем инвестиций, рассчитанный до 2015 года, более 5-ти миллиардов рублей.

Руководство компании отмечает, что этот проект – один из самых значимых в Центральном Федеральном округе и самый крупный по деревообработке в Тульской области. По их мнению, администрация области и города создали условия, при которых компании удобно и выгодно работать. Были учтены все нюансы при подготовке документации, не было волокиты и проволочек.

А город получил новые рабочие места, новый уровень менеджмента, принципиально новое оборудование. Современные технологии помогут уменьшить затраты труда. Налоговые отчисления производятся в соответствии с законодательством. И зарплата у рабочих – выше средней.

На III Тульском экономическом форуме был представлен проект, который вызвал огромный интерес и горожан, и у инвесторов.

Все мы являемся свидетелями того, какое большое внимание в последние три года уделяется благоустройству и озеленению города.

В конце прошлого года администрацией Тулы было принято решение разработать проект современной базы для городского озеленения. В роли заказчика выступило Управление капитального строительства, в роли консультанта – МУП «Декоративные культуры». Проект готов.

На форуме был представлен макет современной озеленительной базы и схема перспективного развития территории по Ново-Калужскому шоссе, где рядом с базой предусмотрена природоохранная зона с дендрологическим парком и продуцирующими полями на бывших сельхозугодьях. Сама озеленительная база будет располагаться на площади в 22 гектара, из них предполагается 10-15 га отвести на питомническое хозяйство. 12 тысяч кв. метров отводится современным оранжереям.

В случае, если проект будет воплощен в жизнь, город сможет получать 5 миллионов цветов в год.

По словам, Марины Оцелюк, директора МУП «Декоративные культуры», проект уже вызвал интерес у участников форума, наметились  инвесторы. "Мы должны думать о том, как будет дышать город через несколько лет, и заранее заботиться о его зеленых легких», - говорит Марина Валентиновна.

Просто цифры: Если в 2006 году объем инвестиций составлял порядка 6 миллиардов рублей, то в текущем году планируемый объем инвестиций достигнет уже более 10 миллиардов рублей. С 2008 по 2010 годы предполагается привлечь в экономику Тулы за счет всех источников финансирования, включая частные инвестиции, свыше 100 миллиардов рублей.

Материал подготовлен ИА "Российская недвижимость"-Тула при содействии сектора по взаимодействию со СМИ администрации города Тулы.